Führungskräftecoaching mit Positive Leadership und Empowerment

Karin Busse

Expertin für Positive Leadership und Empowerment

Als Coachin begleite ich Frauen, die authentisch und sicher führen und gleichzeitig private Freiheit und Lebensfreude gewinnen möchten.

Sind Sie UnternehmerIn oder Führungspersönlichkeit im Mittelstand?
Wollen Sie sicher und authentisch führen und auch in der Führungsrolle Sie selbst sein dürfen?
Wollen Sie gezielt Vertrauen und Respekt zu Ihren Mitarbeitern und Kunden aufbauen und damit als erfolgreiche, geschätzte Persönlichkeit wahrgenommen werden?
Sehnen Sie sich nach mehr Menschlichkeit und positiver, stärkenorientierter Führung?
Wünschen Sie sich mehr Klarheit, Kraft, Sinn und Erfüllung in Ihrer Arbeit?

Wenn Sie zwei dieser Fragen mit JA beantworten können, dann sind Sie bei mir richtig.

Ich begleite Frauen an der Spitze von kleinen- und mittelständischen Unternehmen, denen ihre Lebensfreude, ihr Lachen und ihre Leichtigkeit im stressigen Alltag abhanden gekommen ist, wie sie zu ihrem authentischen, kraftvollen Selbst zurück finden. Sodass sie nicht nur ein motivierendes und erfolgreiches Arbeitsumfeld kreieren, sondern auch ihren Optimismus und ihre Begeisterung bewahren können. Damit alle Beteiligten endlich ihr volles Potential ausschöpfen.

Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit den wissenschaftlich fundierten Tools und Methoden der Positiven Psychologie. Mit dieser präventiven Ansatz und Empowerment ermutige ich meine Klienten, ihre Ziele klar zu definieren und Veränderungen anzustreben, die in ihrem eigenen Verantwortungsbereich und ihren Möglichkeiten liegen.

Positive Leadership

Mit Positive Leadership zeige ich Ihnen ein Modell und umsetzbare Schritte, um wieder klar, kraftvoll und gut für sich selbst und Ihre Teams zu sorgen. Positive Leadership basiert auf dem PERMA-Modell, das die fünf Elemente des Wohlbefindens beschreibt: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Leistung.

Mit Positive Leadership fördern Sie nicht nur Ihr eigenes Wohlbefinden, sondern auch das Wohlbefinden in Ihren Teams. Sie schaffen eine positive Arbeitsatmosphäre, in der Ihre Mitarbeiter motiviert, kreativ und produktiv sind. Sie erhöhen die Zufriedenheit, die Bindung und die Leistungsfähigkeit Ihrer Teams.

Empowerment

Mit Empowerment erleben Sie, wie Sie selbst und Ihre Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten und Kontrolle über ihr Leben übernehmen, indem sie Selbstbewusstsein, Selbstvertrauen und Handlungsfähigkeit entwickeln. Es ist ein Prozess der Stärkung und Ermächtigung, der dazu führt, dass Menschen ihre Ziele erreichen und positive Veränderungen in ihrem persönlichen und beruflichen Umfeld bewirken können.

Erfolgsgeschichten aus meinem Coaching-Alltag:

LISA, Unternehmerin, übernahm mit 25 Jahren sehr kurzfristig das elterliche mittelständische Familienunternehmen. Sie war bereits in die betriebswirtschaftlichen und produktionstechnischen Themen eingearbeitet. Ihr fehlte es allerdings an Führungsselbstverständnis, Sicherheit und Klarheit im Umgang mit den Mitarbeitenden. Sie plagte sich mit Selbstzweifeln und mangendem Selbstvertrauen und versuchte dies durch übermäßig viel Arbeit und Präsenz auszugleichen. Das hatte zur Folge, dass sie sich ausgelaugt und kraftlos fühlte.

In unseren Sitzungen entwickelte Lisa klare Ziele für sich und ihr Team. Sie lernte besser auf sich selbst zu achten, die Wirksamkeit ihres Tuns wertzuschätzen und gewann an Selbstvertrauen. Mit dem Coaching fand sie ihren persönlichen Weg zu Work-Life-Balance. Heute kann sie ihre gewonnene Freizeit endlich ohne Reue genießen.

JOHANNA, Unternehmerin, 35 Jahre, tat sich schwer damit, ihren Wunsch nach einem Kind zu verwirklichen, weil sie sich unabkömmlich im Unternehmen sah.

Wir entwickelten einen Plan, wie sie ihre Aufgaben neu strukturiert und das Tagesgeschäft an Mitarbeitende delegiert. In Strategiesitzungen erarbeitete das Führungsteam neue Führungsziele- und Strukturen. Kompetenzen und Verantwortlichkeiten wurden neu und klar geregelt. Die Unternehmerin selbst konzentriert sich außerhalb des Tagesgeschäfts auf die geschäftsführenden Themen.

Sie hat es geschafft mehr persönliche Freiheit und Balance zu gewinnen und sich auch den Wunsch nach einer kompletten Familie erfüllt. Durch die Veränderungen, die sie in ihrem Unternehmen angestoßen hat, konnte sie Vertrauen und auch Respekt zu ihren Mitarbeitenden und Kunden aufbauen Heute wird sie viel stärker als erfolgreiche und geschätzte Familienunternehmerin und Mutter wahrgenommen.

ANDREAS, 55 Jahre, Abteilungsleiter in einem mittelständischen Unternehmen.

Aufgrund von Veränderungen und Fluktuation im Team wurde ihm von der Geschäftsleitung ein Coaching nahegelegt, denn es gab Konflikte in der Abteilung. Neueinstellungen standen an und diese sollten diesmal von nachhaltiger Dauer sein. Andreas war ist eine sehr erfahrene Führungskraft. Er ließ sich mit großer Offenheit auf das Coaching mit mir ein.

Zuerst legten wir die Ziele des Coachings fest. Andreas wünscht sich mehr Klarheit in der Führung, die eigene Persönlichkeit und deren Wirkung auf andere besser kennen, in Konflikten souveräner agieren.

Auf meine Empfehlung hin arbeiteten wir mit dem LINC PERSONALITY-PROFILER, einem wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitstest, auf Basis der Big 5. Dieser Onlinetest wertet Charakterstärken, Motive und Kompetenzen der Persönlichkeit aus.

Im anschließenden Coaching beleuchteten wir einzelne Facetten der Persönlichkeit und bezogen diese auf konkrete Situationen im Alltag.

Andreas gewann Erkenntnisse über sich selbst, die ihm vorher nicht bewusst waren. Zum Beispiel stellten wir fest, das Andreas weniger empathisch als andere ist. Das bedeutet, dass er zwischenmenschliche Probleme oft später erkennt als andere. Andreas bekam Aufgaben, die seine Wahrnehmung in Richtung Empathie trainieren. Dabei wurde ihm klar, dass Schwierigkeiten oder Stress einiger Mitarbeiter bereits viel ausgeprägter waren als er vermutete, wenn er diese bemerkte. Andreas selbst verfügt über ein geringes Stresserleben, so musste er verinnerlichen, dass sensiblere und stressempfindlichere Menschen viel eher an die Grenzen ihrer psychischen Belastbarkeit kommen.

Im Coaching hat Andreas gelernt, wieviel er mit aktivem zuhören, beobachten und fragen im Berufsalltag erreichen kann. Er zeigt sich nun offener in der Kommunikation und spricht Probleme und Konflikte frühzeitiger an. Er erhielt auch Tipps von mir, mit denen er nun klarer und souveräner in schwierige Gespräche oder Konfliktsituationen geht.

Seine veränderte Haltung blieb auch seinen Mitarbeitern nicht verborgen. Ihnen fällt es nun leichter sich verletzlich zu zeigen oder Probleme anzusprechen. Der Umgang miteinander ist insgesamt vertrauter geworden.

Mein Angebot zu Coaching und Beratung für Führungskräfte

Sie sind Führungskraft oder Unternehmer und möchten Ihre Führungskompetenzen und Ihr Wohlbefinden verbessern? Sie suchen nach einer professionellen Begleitung, die Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen, Ihre Herausforderungen zu meistern und Ihre Potenziale zu entfalten?

Dann sollten Sie mich kontaktieren. Ich bin Coach für Führungskräfte und biete Ihnen folgende Leistungen an:

Einzelcoaching: Ich unterstütze Sie individuell und persönlich bei Ihrer Führungskräfteentwicklung. Ich begleite Sie bei Ihrer Orientierung oder Entscheidungsfindung, bei Ihrer Karriereplanung oder Bewerbung, bei Ihrer Personal- und Persönlichkeitsentwicklung oder bei Ihrer Reflektion Ihres eigenen Führungsverhaltens. Ich stehe Ihnen auch als Sparringspartnerin für schwierige Fragen und Situationen zur Verfügung. Sie können bei mir einzelne Coachingstunden oder ein kompaktes oder langfristiges Coachingprogramm buchen.
Persönlichkeitsanalyse: Ich biete Ihnen zwei wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Tools an, die Ihnen ein tieferes Verständnis Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Stärken geben. Mit dem PERSONALITY PROFILER erhalten Sie ein Persönlichkeitsprofil nach den Big 5, den fünf grundlegenden Dimensionen der Persönlichkeit. Mit dem VIA Charakterstärkentest erfahren Sie, welche 24 Charakterstärken Sie auszeichnen und wie Sie diese optimal einsetzen können. Zu beiden Tests erhalten Sie eine ausführliche Auswertung und ein Coaching, in dem wir gemeinsam Ihre Ergebnisse besprechen und konkrete Anwendungsmöglichkeiten erarbeiten.
Positive Leadership: Ich zeige Ihnen, wie Sie mit den Prinzipien und Methoden der Positiven Psychologie und des Positive Leadership eine positive Führungskultur in Ihrem Unternehmen, Ihrem Team oder für sich selbst entwickeln können. Positive Leadership basiert auf dem PERMA-Modell, das die fünf Elemente des Wohlbefindens beschreibt: Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Leistung. Mit Positive Leadership fördern Sie nicht nur Ihr eigenes Wohlbefinden, sondern auch das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und Kunden. Sie schaffen eine Arbeitsatmosphäre, die von Vertrauen, Wertschätzung, Motivation und Innovation geprägt ist. Sie können bei mir ein individuelles Beratungs- oder Trainingsangebot für Positive Leadership anfragen.

Kontakt

Wenn Sie mehr über meine Dienstleistungen erfahren oder einen Termin vereinbaren möchten, kontaktieren Sie mich gerne. Ich freue mich, von Ihnen zu hören.